「いい会社にしたい」その想いを、現場で活かせる力に変える。
人事・研修・DE&I担当者の皆様へ
もしあなたが「本当は、もっといい会社にしたい」と思っていらっしゃるなら、こんなお悩みを抱えていませんか？
- 世代間のギャップが広がり、コミュニケーションがうまくいかない
- ハラスメントを恐れ、部下への関わり方がわからない上司が増えた
- 多様な働き方が進む中、チームの一体感が薄れている
- 若手社員の離職が増え、採用・育成が追いつかない
- シニア層にもっと活躍してほしいが、意識改革が進まない
価値観が多様化し、組織を取り巻く環境が大きく変化している今「従来のやり方では通用しない」──そう感じるのも当然です。
理論だけでは解決できない、あなたの組織の課題
これらの課題を解決するために、世の中には多くの情報や研修があります。しかし、「理想はわかるけれど、現場でどう活かせばいいのか……」と感じるのが、実際のところではないでしょうか。
私たちの強みは、講師自身が現場で数々の失敗を繰り返しながら経験してきた「実務的な知見」をご提供できることです。
- ハラスメントを受け悩んだ経験から「どうすれば健全な関係性を築けるか」を実践
- 「若いメンバー」「年上の部下」など、さまざまな世代と関わってきた経験
- 多様な働き方やオンラインコミュニケーションを試行錯誤し、「どうすれば良いチームが作れるか」を実践
- 数多くの人事担当者との対話から、「現場の課題をどう解決するか」を議論
私たちが提供するのは、机上の空論ではありません。 資格や学術的な知識に以上に、私たち自身が「実際にやってみて効果があった」と確信した、明日から現場で使える実践的なメソッドです。
研修後、現場が変わり始める3つの理由
- 現場の課題に寄り添う「実践的なコンテンツ」
受講者が「自分ごと」として捉えられるよう、具体的な成功事例や時には失敗談も交えてお伝えします。単なる知識習得で終わらせず、受講後すぐにアクションを起こせるよう設計しています。 - 「やってみたい」を引き出す講師の経験談
講師が管理職やリーダー時代に直面した「困りごと」から学んだ経験を言語化し、体系立ててお伝えします。共感を呼ぶリアルなエピソードが、受講者の「自分もやってみよう」という意欲を引き出します。 - 社員の「明確な行動変容」
多くの企業様から、「『今回の研修は、実践的ですごく良かった』と社員から感謝された」「社員の行動が明らかに変わった。やってよかった」と喜びの声を多くいただいています。
あなたの「会社をもっと良くしたい！」 その想いを形にしませんか？
「会社をもっと良くしたい！ でも……」というあなたの課題感こそが、会社を変える原動力です。
- 社員一人ひとりの力が最大限に引き出される、働きやすい風土づくり
- 世代を超えて関係がよくなるコミュニケーション
- メンタルヘルスの心配がない、健康的な職場
- 社員一人ひとりが未来に希望をもって、イキイキと働ける毎日
そのために、私たちと一緒に「今、何が必要で、何ができるのか」を考え、実践していきませんか？
講演者のご紹介
組織づくり、コミュニケーション、世代間ギャップ、ダイバーシティ、キャリア形成、地域活性化
竹内義晴
理事長 竹内義晴 たけうち よしはるYOSHIHARU TAKEUCHI 「楽しく仕事ができる」人・チームを増やしたい こんにちは、竹内義晴です。コミュニケーションや組織づくりの企業…
特定非営利活動法人しごとのみらい 
リーダーシップ、メンタルヘルス、ストレス改善
蓮井恵一
理事 蓮井恵一 はすい けいいちKEIICHI HASUI プロフィール 1967年生まれのバブル世代 兵庫県西宮市在住 「凹んでいる人を支援・勇気づけることで自分も幸福感を感じる」…
講演実績（一部）
味の素株式会社／アフラック生命保険株式会社／サイボウズ株式会社／シスコシステムズ／パナソニックインダストリー／パナソニックコーポレートユニオンR&D支部／日立社会情報サービス／株式会社日刊工業新聞社／一般社団法人日本経営協会／日本たばこ産業株式会社／一般社団法人日本能率協会／株式会社日本能率協会マネジメントセンター／日本労働組合総連合会／ボッシュ株式会社 など
研修・講演のテーマ例
【管理職研修】「世代間ギャップ」を生かしたコミュニケーション術
「若い世代が何を考えているのかわからない」「若い世代との関わり方が分からない」など、世代間ギャップを感じる管理職が増えています。若い世代の成長を支援しながら、よりよい関係を築くコミュニケーションのポイントについて学びます。
続きを読む【管理職研修】実践で学ぶ「1on1ミーティング」
チーム内の心理的安全性を高め、メンバーの成長を支援する方法として1on1ミーティングが注目を集めています。一方、ただ話す時間をつくっただけでは、効果を感じられず関係を悪化させてしまうこともあります。本研修では、1on1ミーティングを効果的に行うためのコミュニケーションスキルと、成長を支援する方法について学びます。
続きを読む【管理職研修】「メンター」としての関わり方
ビジネス環境の変化への柔軟な対応や、自発的な人材育成を目的に、若手社員に寄り添いながら自発的な思考や行動を育む「メンター制度」を導入する企業が増えています。本研修では、リーダー層の方々が若手社員に対して、メンターとして良好な関係を築きながら成長を支援する、コミュニケーション能力を学びます。
続きを読む【管理職研修】パワハラ・モラハラ時代の「肯定的フィードバック」
人材育成には欠かせないフィードバック。
タイミングや伝え方によっては、逆効果になることも少なくありません。
本研修では、「批判」と捉えられずに相手を前向きにするフィードバックスキル、傾聴や質問、会話の組み立て方、設定の方法などを学ぶことで、メンバーの成長を支援できるようになります。
【管理職研修】答えがない時代の「適応課題」への対処法
変化が激しく多様性への対応が求められる現在のビジネスで生じる課題に対して、既存の考え方を見直し、迅速かつ柔軟な対応が求められます。
複雑化した事業環境で部下のマネジメントを担う管理職が、課題に対応するための手順やスキルを学びます。
【管理職研修】「行動変容」を支援するコミュニケーション法
管理職になることを望まない人が増えていますが、その大きな要因の1つが、「自分の意図するように部下が動いてくれない」というものがあります。本研修では、相手の行動を引き出す言語化のスキルを学ぶことで、令和の時代に効果的なリーダーシップを習得していきます。
続きを読む【エイジダイバーシティ】「多様な世代」がはたらく職場とコミュニケーション
近年「多様性」という言葉を多く見聞きするようになりました。多様性はマイノリティに限った話ではなく、一人ひとりが多様な存在です。そこで、本研修では、一人ひとりの個性や年齢など、より身近なテーマでダイバーシティ & インクルージョンについて考察します。
続きを読む【研修】円滑な「オンライン・テレワーク」コミュニケーション
テレワークの広がりにより、テキストでのやりとりやテレビ会議など、オンラインによるコミュニケーションが増えました。本研修では、コミュニケーションが持つ3つの特徴から、なぜ、オンラインではコミュニケーションギャップが広がりやすいのか、どうすれば、オンラインでも良質な関係が構築できるのかについて解説します。
続きを読む【レジリエンス研修】ストレスとの付き合い方とウェルビーイング
仕事で高いストレスを抱える人が多い時代においては、「身体的・精神的・社会的に良好な状態」＝「ウェルビーイング」でいられるかは、本人だけでなく会社にとっても大きな課題となっています。
本研修ではウェルビーイングで働く考え方やストレスに関する知識と、自分を客観視してストレスと上手く向き合うスキルについて学びます。
【メンタルヘルス研修】メンバーの「心を折らない」職場づくり
過度な仕事のストレスや、将来の見通しが立ちにくい不安感などから、心理的な不調を訴える人が増えています。大切なのは、過度なストレスを抱えた「あと」ではなく「まえ」の対応です。本研修では「過度なストレスを抱かなくてもよい職場づくり」や、ストレスを抱えた際の「自身への対応」と「周囲への対応」について学びます。
続きを読む研修・講演の料金
研修・講演の料金は、ご依頼先の形態や内容、人数、時間等により、ご相談の上決定させていただきます。
| 時間 | 料金 | |
| 講演 | 2時間以内 | 200,000円～ |
| 研修 | 4時間～ | 300,000円～ |
- 上記の料金は、営利団体（企業や企業が集まった組合など）から、研修・講演の費用感としてご提示いただくケースが多い料金です。
- 教育・医療・福祉をはじめとした非営利団体や行政機関の場合はお気軽にご相談ください。
- お問い合わせの際に予算をご提示いただけますとスムーズです。
- 「講演」は講師が話す形、「研修」はワークを含めた実践的な形です。研修後のフォロー、継続的な支援を検討されている企業様においては、お問い合わせください。
- 移動に伴う旅費交通費は別途実費精算となります。当方の拠点は新潟県妙高市（最寄り駅：えちごトキめき鉄道 妙高高原駅）です。
- コンテンツに多くのご要望がある場合、多くの打ち合わせが必要な場合、資料作成が必要な場合、アーカイブ配信を行う場合、移動に伴なう拘束時間が長い場合などはご配慮をお願いいたします。
研修・研修の流れ
STEP
お問い合わせ
まずはお問い合わせフォームにてご連絡ください。
研修・講演テーマ、日程調整
ご希望の研修・講演テーマ、日程を調整します。
見積書送付
必要に応じて、講演の見積書をお送りします。
研修・講演
当日を迎えます。よい研修・講演にいたしましょう。
お支払い
請求書を発行いたします。お支払いをお願いいたします。