組織作り
社員が自発的にならない理由と自発性を育てる2つの方法

ビジネスシーンではよく、「自発性が大切」と言われます。しかし、社員に「自発的になりなさい」と伝えてもなかなかなってくれません。それには、理由がありました。「自発性」の本質的な意味が分かれば、何をすればいいのかが見えてきます。

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組織作り
コミュニケーション教育が人材育成と業績に与える影響

コミュニケーションは、企業活動のすべてのベースです。そこで、コミュニケーション教育の必要性と、人材育成や業績に与える影響について解説します。

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組織作り
人材育成とは何か?―社員が成長する3つのステージ

人材育成とは、その字のごとく「人を育てる」ことです。この記事では「人材育成とは何か」について触れ、人材育成の担当者や、マネジメント層が、「今、何をすればいいのか」について解説します。

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組織作り
メンタリングとコーチングの4つ共通点と違いとは

メンタリングもコーチングも、対象者と信頼関係を構築し、指示や命令によらず、対話による気づきと助言によって自発的・自立的な成長を促す方法です。では、何が違うのでしょうか。それぞれの起源と共通点、違いについて見ていきます。

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組織作り
コーチング研修やサービス導入が企業にもたらす効果と影響

コーチングは「自発的な人材が育つ」「コミュニケーションが良くなる」などといわれていますが実際はどうなのでしょうか。研修やサービス導入が企業にもたらす影響を考えます。

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組織作り
ゆとり世代の特徴に見る教育方針と自発性の高め方

「ゆとり世代とどう関わったらいいのか分からない」――若い世代の教育方法に悩む管理職がたくさんいます。世代間ギャップを埋め、自発性を持った若手社員を育てる方法について見ていきます。

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組織作り
管理職のコミュニケーション能力を高める「解決志向型」とは?

管理職はチームを「未来」にリードする仕事です。コミュニケーション能力を高めるためには、「伝達し合う能力」以上に「視点」が大切。解決志向型のコミュニケーションについて解説します。

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組織作り
ビジネスパーソンのストレスを救う―農業の可能性と10の効果

ビジネスパーソンは常にストレスにさらされています。ストレスはうつなどの精神疾病につながりかねません。新しい解決策としての農業の可能性について考えます。

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組織作り
ダイバーシティとは?インクルージョンとは?

ダイバーシティは「多様性」と訳されます。社会的マイノリティに加えて、近年では年齢や性別など、広い意味で使われるようになりました。企業におけるダイバーシティについて考えます。

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組織作り
相場はどのぐらい?社員研修の費用と予算の決め方とは

社員教育は社員の成長に対する投資です。一方、限られた予算の中でやりくりしなければなりません。研修費用の相場は?予算はどうやってきめればいい?社員研修の費用についてまとめました。

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