仕事を楽しくする秘訣──ポジティブフィードバックでお互いを高め合う
仕事をしていると、ポジティブであれ、ネガティブであれ、フィードバックをしなければならないことがあります。ポジティブなフィードバックはいいですが、ネガティブなフィードバックは、言う方も、言われる方も気を使うものです。そこで、この記事では、フィードバックの受け手の心理を踏まえて、ネガティブなことをポジティブに伝えるポイントについてお話します。
コミュニケーション視点でみる「本当のパワハラ対策」
「どうすれば、パワハラを防ぐことができるのか……」このような質問を受けることが少なくありません。この記事では、コミュニケーション視点でみる「本当のパワハラ対策」についてみていきます。
コーチングを継続したほうがいい人、しなくていい人
「コーチングは継続したほうがいいか」――これは、初回のコーチングを終えられた方からよくいただく質問です。コーチングは継続したほうがいい人と、しなくていい人がいます。それぞれのタイプと、継続の必要性についてお話します。
ビジネスシーンにおけるコーチングの功罪――1on1ミーティングのほうが会社で実践しやすいのではないか
メンバーの成長を促す上で、コーチングは非常に優れたスキルです。けれども、研修をしたにも関わらず、使われていない会社も多いのではないでしょうか。この記事では、コーチングが難しい理由と、働きやすい会社を作るために必要なコミュニケーションスキルについてお伝えします。
マネージャーが最初に身に着けたいコミュニケーション能力とは？
ビジネスシーンでは「コミュニケーションが大切」と言われます。では、マネージャーがコミュニケーション能力を身に着けるとしたら、何からはじめればよいのでしょうか。
「経営者だから」が理由でコーチング料金が高いのは理不尽なのでは？
一般の方に比べて経営者向けのコーチングは料金がかなり高いです。なぜでしょうか。ちょっと理不尽だと思いませんか。しごとのみらいは経営者だからといって一般の方と差をつけていません。その理由とは？
選ぶ基準と要素とは？「自分にあったコーチの選び方」を考えてみた
コーチングで最も大切なのは「コーチとの相性」です。コーチングの成果を測る上で「コーチ選び」が最も重要だと言っても過言ではありません。そこで、コーチ選びのポイントを紹介します。
対面と電話、どちらがいい？―効果的なコーチングの受け方と準備
コーチングには「直接会って話す方法」と「オンラインツールや電話で話す方法」がありますが、それぞれにはどんな特徴があるのでしょうか。この記事では「効果的なコーチングの受け方と準備」についてお話します。
「たとえ」で分かりやすく伝える「メタファー」とは
ビジネスシーンでは、意見を分かりやすく伝えたり、抵抗感なく伝えたりする場面があります。このようなシーンで便利なのが「メタファー」です。「おしゃれな伝え方」をお話します。
コミュニケーション上手な人の9つの特徴
「話しやすい雰囲気を作るのが上手」「聞き上手」「場を盛り上げるのが上手い」など、コミュニケーション上手な人はいろんな要素を持っています。その共通点をまとめてみました。