「働き方改革」というと、「残業時間削減」や「副業」、「リモートワーク」などの制度や、ITツールなどに目が行きがちですが、それらを使うのはヒトです。優れたルールやツールは、優れた信頼関係があってこそ。コミュニケーション改革にも目を向けたいものです。

部下を叱るときは、問題点を指摘することになるため、
どうしても否定的で批判的な言い回しになりがちです。
伝えるべきことはきちんと伝えつつ、前向きな気持ちで仕事に取り組めるように伝えるには、どうすればいいのでしょうか。